海興控股集團(tuán)成本控制部以“合規(guī)筑基+數(shù)字賦能”雙引擎，推動(dòng)采購(gòu)管理全面升級(jí)。通過(guò)制度體系與數(shù)字平臺(tái)的協(xié)同創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了招標(biāo)采購(gòu)全流程的規(guī)范化和透明化運(yùn)作。

　　在合規(guī)建設(shè)方面，集團(tuán)嚴(yán)格實(shí)施“三重一大”決策機(jī)制，構(gòu)建完善了“采購(gòu)、使用、監(jiān)督”體系，修訂并發(fā)布了多項(xiàng)采購(gòu)相關(guān)制度，如《采購(gòu)方案專題會(huì)議事規(guī)則》等，確保采購(gòu)過(guò)程的高效與合規(guī)。同時(shí)，集團(tuán)還形成了紀(jì)檢、審計(jì)、法務(wù)全程監(jiān)督的閉環(huán)管控機(jī)制，進(jìn)一步保障了采購(gòu)的公正性和廉潔性。

　　在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，依托電子采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)詢價(jià)采購(gòu)等多種采購(gòu)方式的全流程線上運(yùn)行。該平臺(tái)構(gòu)建了涵蓋公告發(fā)布、招標(biāo)評(píng)審、后期文檔維護(hù)的數(shù)字化監(jiān)管鏈條，極大縮短了平均采購(gòu)周期，顯著降低了異議投訴率。

　　成本控制部致力于打造“制度管人、流程管事、數(shù)據(jù)說(shuō)話”的新型采購(gòu)管理體系。通過(guò)制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的深度融合，不僅筑牢了國(guó)企采購(gòu)的廉潔防線，還以陽(yáng)光透明的采購(gòu)生態(tài)為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。