2月25日，集團(tuán)副總經(jīng)理丁太扣組織召開建設(shè)條線重點(diǎn)工作推進(jìn)會，集團(tuán)規(guī)劃建設(shè)部、安全環(huán)保部、板塊公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會議。

　　會上，產(chǎn)投集團(tuán)、文旅公司、灌東鹽場匯報(bào)一季度開工項(xiàng)目進(jìn)展情況及二季度開工項(xiàng)目準(zhǔn)備情況，規(guī)劃建設(shè)部領(lǐng)學(xué)《省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于切實(shí)做好房屋市政工程春節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)工作的通知》和《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案嚴(yán)重缺陷清單（試行）》，并安排部署下階段重點(diǎn)建設(shè)工作。

　　會議強(qiáng)調(diào)，要重抓考核項(xiàng)目達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化目標(biāo)意識，突出重點(diǎn)重抓，加大考核力度，嚴(yán)格對照月度督查考核指標(biāo)扎實(shí)推進(jìn)，確保一、二季度建設(shè)目標(biāo)順利完成。要重抓項(xiàng)目合規(guī)管理。做好巡察整改，完善合規(guī)機(jī)制，做到合規(guī)建設(shè)，堅(jiān)決防范新增隱性債務(wù)，樹立行為紅線，合規(guī)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要重抓項(xiàng)目基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化“人”的提升管理，全力統(tǒng)籌“事”的管理，嚴(yán)格落實(shí)板塊的主體責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目參建隊(duì)伍管理，確保2025年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)開好局、起好步。要重抓建設(shè)職能管理。職能部門要改變工作作風(fēng)，做好項(xiàng)目服務(wù)，及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目手續(xù)、征遷等方面的困難問題，持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目要素保障工作。要重抓項(xiàng)目薄弱環(huán)節(jié)。加強(qiáng)板塊對下管理，緊盯危大以上分項(xiàng)管理，強(qiáng)化農(nóng)民工問題管理，及時(shí)排查處置各類安全風(fēng)險(xiǎn)隱患并落實(shí)整改措施，堅(jiān)決做到安全管控不留死角。要重抓人才隊(duì)伍建設(shè)。定期組織集中學(xué)習(xí)，加強(qiáng)廉潔建設(shè)教育，引導(dǎo)人才提升轉(zhuǎn)化，把鐵的紀(jì)律轉(zhuǎn)化為日常習(xí)慣和自覺遵循，鍛造能干事、會干事、干成事、不出事的干部隊(duì)伍。