新歲序開，逐浪前行。灌東投資公司認真貫徹落實集團2025年工作會議精神，近期召開新春工作推進會，按照集團新春工作會議部署，順勢而為、邁好步子，鉚足干勁往前沖、咬緊牙關(guān)打硬仗，確保“開門紅”“月月紅”“全年紅”。

　　迅速收心歸位，重拾奮斗新狀態(tài)。灌東投資公司強化考核機制，細化分解任務，對2025年重點工作任務逐一落實責任到部門，分解壓實到個人，列出時間節(jié)點，劃出橫道圖，按序推進謀劃全年工作。

　　矢志攻堅克難，化解困境勇突破。“債務清收專班”細致梳理在手的債權(quán)債務，制定可行的清收方案，切實做到“一案一策”；扎實做好涉訴相關(guān)抵押財產(chǎn)的確權(quán)工作。“辦證專班”進一步優(yōu)化辦證流程，簡化辦證手續(xù)，加大辦證力度，靶向發(fā)力，錨定目標。

　　堅持革故鼎新，創(chuàng)新機制塑優(yōu)勢。投資運營部以合規(guī)管理和成本管理提升為切入點，加強預算管理和成本管控，積極落實好集團層面戰(zhàn)略合作協(xié)議要求，完善南洋機場等參股企業(yè)管理體系，持續(xù)提升核心競爭力。

　　奮力開拓進取，科創(chuàng)賦能謀增量。資產(chǎn)管理部以資產(chǎn)管理數(shù)智化創(chuàng)建為契機，針對各類國有資產(chǎn)資源，開展全領(lǐng)域、全口徑、全覆蓋的盤點清查，進一步理清家底，建好臺賬；構(gòu)建資產(chǎn)管理智慧平臺，突出數(shù)據(jù)要素價值，將數(shù)字化、智能化與資產(chǎn)運營管理深度融合，做到“一資產(chǎn)一編碼一臺賬”。

　　守牢發(fā)展底線，深化管理強基礎(chǔ)。扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅，緊盯在建項目等重點領(lǐng)域，常態(tài)化開展大排查大整治，通過抓基礎(chǔ)、抓一線、抓細節(jié)，持續(xù)提升安全意識，強化安全操作規(guī)范，確保實現(xiàn)“零隱患、零事故”目標，以安全穩(wěn)定的良好局面助推集團高質(zhì)量發(fā)展。