3月4日，集團黨委書記、董事長董毅調(diào)研資產(chǎn)管理板塊，聽取灌東投資公司2025年重點工作情況匯報。集團黨委副書記、總經(jīng)理陳鳴永，黨委委員、副總經(jīng)理王玉參加。

　　會議充分肯定了灌東投資公司開年以來的工作成效，董毅在講話中指出，灌東投資公司要始終保持先行先試的勇氣和自我革命的銳氣，不斷加強作風(fēng)建設(shè)，提升工作質(zhì)效，切實推動資產(chǎn)管理事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　董毅強調(diào)，要將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成發(fā)展勝勢。靈活運用資源優(yōu)勢，積極開展招商工作，吸引優(yōu)質(zhì)項目落地，通過資源整合，形成強大的疊加效應(yīng);要充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，挖掘員工潛力，優(yōu)化人才配置，打造一支高素質(zhì)、高效率的人才隊伍，為公司發(fā)展注入源源不斷的動力。要將資產(chǎn)存量轉(zhuǎn)化成資產(chǎn)增量。全力搭建資產(chǎn)管理平臺，對存量資產(chǎn)進(jìn)行梳理與評估，通過合理的運營策略盤活閑置資產(chǎn)，讓“沉睡資產(chǎn)”煥發(fā)新生機;加大債權(quán)債務(wù)清收力度，嚴(yán)格按照司法程序推動債權(quán)債務(wù)應(yīng)收盡收;積極探索資產(chǎn)證券化路徑，拓寬融資渠道，實現(xiàn)資產(chǎn)的增值與變現(xiàn)。同時，加強對參股企業(yè)的管理，定期評估參股企業(yè)經(jīng)營狀況，清理處置不良資產(chǎn)，切實做實營收與利潤，提升公司整體盈利能力。要將資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)化成價值管理。通過優(yōu)化服務(wù)流程、提高運營效率，不斷提升公司核心競爭力和市場價值;深入探討企業(yè)經(jīng)營理念、文化建設(shè)，塑造積極向上的企業(yè)文化，增強員工歸屬感與認(rèn)同感，合理設(shè)計績效、薪酬體系，激發(fā)員工工作熱情;優(yōu)化決策流程，確保決策科學(xué)高效，以價值管理為核心，推動灌東投資公司實現(xiàn)全方位的高質(zhì)量發(fā)展。

　　集團辦公室、投資發(fā)展部主要負(fù)責(zé)人，灌東投資公司班子成員及相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加。